(STIBA.ac.id) Makassar – Mahasiswi semester 2 Jurusan Hukum Ekonomi Syariah (HES) IAI STIBA Makassar bertolak ke kantor Muslimah Wahdah Islamiyah Pusat pada Rabu siang, 17 Juni 2026 bertepatan dengan 2 Muharram 1448 H. Mereka datang untuk melihat langsung bagaimana teori manajemen organisasi yang selama ini dipelajari di bangku kuliah benar-benar hidup dan dijalankan dalam sebuah ormas Islam yang sudah berakar kuat di seluruh penjuru Indonesia.
Bertempat di Aula Aqabah, kegiatan Praktik Kuliah Lapangan (PKL) ini didampingi oleh dosen pengampu, Ustazah Andi Dahmayanti, S.Si., M.Si. Di sana, para mahasiswi berkesempatan beristifadah langsung dengan Ustazah Luthfah Djabrud, S.Si., Ketua Departemen Urusan Wilayah dan Daerah (DUWD) Muslimah Dewan Pengurus Wahdah Islamiyah Pusat.
Sesi dibuka dengan pertanyaan yang langsung menggugah, “Kehidupan sehari-hari yang kita jalani tidak akan pernah lepas dari yang namanya manajemen. Mengapa?”
Ustazah Luthfah menjawabnya dengan sederhana namun dalam, bahwa tujuan-tujuan bersama demi kemaslahatan tidak akan pernah terwujud tanpa manajemen yang baik. Manusia, sebagai makhluk sosial, membutuhkan satu sama lain. Dari kebutuhan itulah lahir urgensi manajemen, kerja sama, dan gotong royong. Tiga fondasi yang tanpanya, target dan capaian hanya akan berlalu begitu saja tanpa hasil nyata.
Para mahasiswi kemudian diajak menyelami sekilas tentang Wahdah Islamiyah, ormas yang lahir dari cita-cita anak muda dua dekade lalu, namun semangatnya tetap menyala hingga kini, dengan visi besar untuk terus eksis di tahun 2030. Seluruh gerak organisasi ini berlandaskan pada pemahaman dan pengamalan Al-Qur’an dan sunah. Tidak berhenti di situ, mereka juga mendapat gambaran tentang Muslimah Wahdah dengan paradigma yang menyentuh—sebagai sebuah rumah, tempat ternyaman untuk kembali bagi para perindunya.
Satu hal yang paling menarik perhatian para mahasiswi adalah betapa banyaknya departemen yang bernaung di bawah Muslimah Wahdah Pusat. Rasa ingin tahu itu lahir menjadi pertanyaan: “Dengan bidang, biro, dan departemen sebanyak itu, bagaimana pengontrolan terhadap pelaksanaan programnya?”
Ustazah Luthfah menjelaskan dua mekanisme yang diterapkan. Pertama, manajemen sumber daya berlapis, di mana Ketua Divisi bertanggung jawab kepada supervisor, dan supervisor bertanggung jawab kepada Ketua Umum, menciptakan rantai pengawasan yang jelas.
Kedua, para petinggi organisasi tidak hanya duduk di balik meja. Mereka turun langsung ke lapangan untuk mengamati kegiatan setiap departemen, sehingga pengawasan berjalan secara real-time dan efektif.

Kegiatan PKL tidak berhenti pada sesi tanya jawab. Para mahasiswi juga berkeliling kantor dan mewawancarai beberapa pengurus yang ada di sana. Sebuah kesempatan langka untuk memperdalam pemahaman langsung dari sumber pertama, bukan sekadar dari buku teks.
Di penutup pertemuan, Ustazah Luthfah meninggalkan satu pesan yang membekas dalam, “Progres besar hari ini adalah buah dari manajemen yang dijalankan dengan baik di masa lalu.”
Sebuah pengingat sederhana, namun terasa dalam bahwa keteraturan yang dijaga hari ini adalah investasi untuk kejayaan yang akan datang.
Reporter: Zahra Zahirah
